মাফান ওডারা প্রাসঙ্গিকতা সম্পর্কে কথা বলেছেন যে জনগণ বিভাগে প্রতিদিন উপার্জন করে
মনোবিজ্ঞানে মাস্টার এবং গোল, অ্যাভন এবং জ্যাম্প -এর মতো বড় গ্রুপগুলির মাধ্যমে প্যাসেজ সহ কারা বার্গার কিং ছাতা, পোপেইস, স্টারবাকস এবং পাতাল রেল -, মাফোন অর্ডার লোকেদের পরিচালনা যে রূপান্তরকারী শক্তি আনতে পারে তাতে বিশ্বাস করে সংস্থাগুলি এবং আপনার কর্মীদের জন্য।
পরামর্শদাতা স্মরণ করিয়ে দিয়েছেন যে পিপল ম্যানেজমেন্ট সাংগঠনিক কৌশলগুলির কেন্দ্রবিন্দুতে পরিণত হয়েছে, তাদেরকে কেন্দ্রে স্থাপন করেছে, সংস্কৃতিকে অগ্রাধিকার দিয়েছে এবং টেকসই বৃদ্ধি এবং উদ্ভাবনের জন্য একটি মৌলিক স্তম্ভ হিসাবে রূপান্তরকে আলিঙ্গন করেছে।
মাফায়ান ব্যাখ্যা করেছেন যে আজ অনেক সংস্থা একই সাথে পাঁচটি প্রজন্মের কাজ করে, সংঘাতের কারণ যা তার দৃষ্টিতে, খারাপ নয়। “আমাদের যত বেশি প্রতিনিধিত্ব রয়েছে, তত বেশি দ্বন্দ্ব থাকবে So সুতরাং, এর সাথে ডিল করুন বৈচিত্র্য এটি উত্তেজনা মোকাবেলা করতে শিখছে এবং উত্তেজনা মোকাবেলা করা আমাদের আরও এগিয়ে নিয়ে যায়।
প্রতিনিধিত্বমূলকতার বিষয়ে, মাফায়েন স্মরণ করে যে মহিলাদের বিরুদ্ধে সহিংসতা সংস্থাগুলির জন্য একটি সমস্যা হয়ে দাঁড়িয়েছে, যা কর্মীদের দ্বারা আগ্রাসনের কারণে বছরে 1 বিলিয়ন ডলার তিক্ত। “আমাদের মহিলাদের সাথে খুব যত্নবান এবং উদারতা হওয়া দরকার।” এরপরে, সাক্ষাত্কার থেকে অংশগুলি এস্তাদো::
আজ এইচআর এর মধ্যে থাকা লোকদের বোর্ডের কাজ কেমন?
আজ আমরা এইচআর কীভাবে সাংগঠনিক বৃদ্ধি প্রক্রিয়াটির তিনটি গুরুত্বপূর্ণ মাত্রা বেঁধে রাখতে পারি: কৌশল, সংস্কৃতি কেন্দ্রের লোকেরা অগ্রাধিকার হিসাবে, যা কৌশলকে একীভূত করতে সহায়তা করে এবং সংস্থাকে টেকসই, উদ্ভাবনী, ক্রমবর্ধমান এবং দীর্ঘ -স্বীকৃত থাকার বিষয়টি নিশ্চিত করার জন্য প্রক্রিয়াটির একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ হিসাবে রূপান্তর করতে সহায়তা করে।
এ জাতীয় অবস্থানে অগ্রাধিকারগুলি কী কী?
মানুষের ক্ষেত্রের মধ্যে, অগ্রাধিকারটি হ’ল আমরা কীভাবে এমন প্রক্রিয়াগুলি তৈরি করি যা সংস্থায় সেরা প্রতিভা আকৃষ্ট করতে সহায়তা করে, সংস্থার মধ্যে মানুষের বিকাশ নিশ্চিত করতে সহায়তা করে এবং আপনাকে ব্যবসায়ের সমর্থন করার জন্য আমাদের সেরা প্রক্রিয়াগুলি বিকাশ করতে হবে।
এটি কি এইচআর এর বিবর্তন?
আমরা যখন এইচআর সেক্টর সম্পর্কে কথা বলি, আমরা একটি ব্যক্তিগত বিভাগের মডেল রেখেছিলাম যা লোককে বরখাস্ত করে এবং নিয়োগ দেয়। লোকেরা খুব কম আমদানি করেছে। এটি ছিল একটি উপযোগী সংস্কৃতি। আমি অর্থের জন্য আমার কর্মীদের বিনিময় করেছি। আজ আমরা একটি সাংগঠনিক সাংস্কৃতিক মডেল বাস করি যা আমরা বাগদানের সংস্কৃতি বলি। অর্থের পাশাপাশি লোকেরা সুখী হতে চায়, তারা ব্যক্তিগত এবং পেশাদার জীবনের মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখতে চায় এবং উদ্দেশ্য রাখতে চায়। তারপরে ব্যক্তিগত বিভাগের অঞ্চলটি আমরা যা বলেছিলাম, এমনকি অতীতেও মানব সম্পর্কের ক্ষেত্র বা মানবসম্পদের ক্ষেত্র। কেবল এটিও বিকশিত হয়েছিল। কেন? কারণ, সাংস্কৃতিকভাবে, আমরা ক্রমবর্ধমান মানুষের মধ্যে ব্যবসায়ের কেন্দ্রীয়তায় বিকশিত হয়েছি। তাই আজ আমরা অর্থ সংস্কৃতি নামে একটি জায়গায় যাচ্ছি। লোকেরা সংস্থাগুলির নির্মাণ ও উন্নয়নের অংশ হতে চায়।
আজ এমন প্রজন্ম রয়েছে যারা একসাথে কাজ করে। এটা কি বিরোধী সম্পর্ক?
এটি একটি চ্যালেঞ্জ। আজ, প্রথমবারের মতো পাঁচ প্রজন্মের লোক একসাথে কাজ করে। এবং এটি সর্বদা একটি বিরোধী সম্পর্ক। এবং এটা ভাল। দ্বন্দ্ব কেবল তখনই খারাপ যখন এটি খারাপভাবে পরিচালিত হয়। দ্বন্দ্ব আমাদের বাড়তে সহায়তা করে, কারণ বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি আমাদের অন্যান্য উইন্ডোগুলির মাধ্যমে আমাদের সমস্যাগুলি দেখতে পরিচালিত করে। দ্বন্দ্ব পরিচালনা করা শেখাও কাজের ভবিষ্যতের জন্য অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা। দ্বন্দ্ব পরিচালনা, সংবেদনশীল নমনীয়তা, পরিবেশন করার দিকনির্দেশনা, পিপল ম্যানেজমেন্ট আমাদের বিকাশের জন্য গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা। আমাদের যত বেশি প্রতিনিধিত্ব রয়েছে, তত বেশি দ্বন্দ্ব থাকবে। সুতরাং বৈচিত্র্যের সাথে মোকাবিলা করা উত্তেজনা মোকাবেলা করতে শিখছে এবং উত্তেজনা মোকাবেলা করা আমাদের আরও এগিয়ে নিয়ে যায়।
https://www.youtube.com/watch?v=64xx5S51JRG
লোকেরা কি এই প্রতিভা নিয়ে জন্মগ্রহণ করে বা আপনি শিখতে পারেন?
আমরা সবসময় শিখতে পারি। উদাহরণস্বরূপ কর্তৃত্ববাদী লোক রয়েছে এবং আপনাকে বুঝতে হবে এটি কোথা থেকে এসেছে। প্রায়শই কর্তৃত্ববাদ প্রকাশ বা অপমানিত বোধের ভয় থেকে আসে। সুতরাং আমি বলতে পারি যে বেশিরভাগ লোকেরা শিখতে পারে। এবং কি সাহায্য করে? বিভিন্ন সঙ্গে সহাবস্থান।
সেই কর্তৃত্ববাদী ব্যক্তি কি জায়গা হারিয়েছেন?
প্রায়শই কর্তৃত্ববাদ শেখা থেকে আসে, নেতৃত্বের মডেলটি আমাদের “কে পাঠাতে হয়েছিল, কারা বিচার করতে পারে তা মেনে চলতে হবে।” এই মডেলটি মাটির মধ্য দিয়ে পড়েছে, যে নেতারা দাঁড়িয়ে আছেন তারা হ’ল সবচেয়ে বেশি প্রভাব। প্রভাবটি বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ যুক্ত করার দক্ষতার সাথে সম্পর্কযুক্ত। অ্যাডাম গ্রান্ট নামে একজন আমেরিকান মনোবিজ্ঞানী আছেন, যার একটি বই রয়েছে আবার চিন্তা করুনযার মধ্যে নিম্নলিখিতটি বলে, “যদি জ্ঞান শক্তি হয় তবে আপনি যা জানেন না তা জেনে জ্ঞান জ্ঞান।”
তার অর্থ কী?
আপনি আজ অবধি যা কিছু শিখেছেন তা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি আপনাকে এখানে এনেছে, আপনি যা জানেন না তা আপনাকে ভবিষ্যতে নিয়ে যাবে। আপনি যা জানেন না তা কীভাবে পরিচালনা করবেন? আমরা এখনও কীভাবে করতে জানি না তার সমাধান তৈরিতে সহায়তা করার জন্য বিভিন্ন দৃষ্টিকোণে মানুষকে নিয়ে আসা।
বৈচিত্র্য এবং কাজের বাজার সম্পর্কে, আপনি কি মনে করেন যে মহিলারা নিজেকে রক্ষার জন্য খারাপভাবে প্রস্তুত? আপনাকে সাহায্য করার কোনও প্রক্রিয়া আছে কি?
আমি উত্সর্গ করি এমন কিছু আছে, যা মহিলাদের তাদের দক্ষতাগুলি সনাক্ত করতে সহায়তা করে। আজ, মহিলাদের বিরুদ্ধে সহিংসতা বার্ষিক 1 বিলিয়ন ডলার ক্ষতি করে। এই সহিংসতার কারণে 22 টি হারিয়ে যাওয়া কাজ রয়েছে। এবং নারীরা নেতৃত্ব দেওয়ার পক্ষে ভাল নয় এমন বিবরণ দিয়ে কে জিতবে? এটি অবশ্যই মহিলা নয়। আমাদের মহিলাদের সাথে খুব যত্নবান এবং উদারতা হওয়া দরকার। এবং এই যত্নটি আমার বুঝতে হবে যে আমরা এটি শিখি, নিজেকে সংস্থায় বিক্রি করতে, কেবল চেষ্টা করুন। মিথ্যা। আপনাকে নিজেকে প্রচার করতে হবে, আপনার দৃশ্যমানতা থাকতে হবে।